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Trainings & Schulungen

Professionelle Scrum Trainings

Fundiertes Grundlagenwissen zum Scrum Framework – agile Prinzipien, Rollen, Events und Artefakte mit direkter Anwendung in einem Praxisprojekt. Als 2-Tages-Training oder flexibel verteilt, Präsenz oder Remote.

Auf einen Blick

Niveau
Einsteiger bis Mittelstufe
Teilnehmer
6–14 Personen
Sprache
Deutsch / Englisch
Zertifikat
Teilnahmezertifikat

Zielgruppe

Scrum Master, Product Owner, Entwickler, Teams, Führungskräfte

Format & Dauer

2 Tage oder flexibel verteilt, Präsenz oder Remote

Voraussetzungen

Kein Vorwissen nötig – hilfreich ist ein konkreter Team- oder Produkt-Kontext, in dem das Gelernte direkt angewendet werden kann.

Wertversprechen

Praxisnahes Scrum-Verständnis, das sofort anwendbar ist – ohne Buzzwords, mit klaren Rollen, Events und Artefakten.

Methoden & Techniken Scrum Guide 2020User Story MappingPlanning PokerBacklog-Tools
Ausgangslage

Scrum verstehen
statt nachsprechen

Viele Teams nutzen Scrum-Begriffe, ohne das Framework dahinter durchdrungen zu haben. Dailys werden zu Status-Meetings, Retrospektiven zu Pflichtterminen, der Product Owner zum Ticket-Verteiler. Dieses Training setzt bewusst tiefer an – und macht das zugrunde liegende empirische Denken erfahrbar.

Schulung anfragen

Empirie als Fundament

Scrum ruht auf drei Säulen: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Wer diese Logik verstanden hat, trifft bessere Entscheidungen – auch dort, wo der Scrum Guide bewusst schweigt.

Accountabilities statt Titel

Product Owner, Scrum Master und Developer sind keine Job-Titel, sondern Verantwortlichkeiten im Team. Das Training macht sichtbar, wo diese enden – und wie sie produktiv ineinandergreifen.

Artefakte mit klarem Commitment

Product Backlog, Sprint Backlog und Increment sind jeweils an ein Commitment gebunden: Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done. Erst zusammen entfalten sie ihre steuernde Wirkung.

Werte, die das Framework tragen

Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut sind kein Poster an der Wand, sondern Voraussetzung dafür, dass Scrum überhaupt funktioniert. Das Training übersetzt die Werte in konkrete Verhaltensweisen.

Agenda

Drei Module, zwei Tage, ein Praxisprojekt

Von den agilen Grundlagen über die Kernelemente des Scrum Frameworks bis zum Praxistag – mit durchgehendem Bezug zum mitgebrachten Team- oder Produktkontext.

1

Modul 1 – Agile Grundlagen

  • • Agile Werte & Prinzipien: das Manifest für agile Softwareentwicklung und seine Konsequenzen
  • • Empirische Prozesssteuerung: Transparenz, Inspektion, Anpassung als Entscheidungsrahmen
  • • Lean Thinking: Verschwendung erkennen, auf das Wesentliche fokussieren
  • • Überblick Scrum Framework: wo Scrum bewusst schweigt und wo es klare Regeln setzt
2

Modul 2 – Vertiefung Scrum Framework

  • • Scrum-Werte: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut – und ihr Bezug zum Alltag
  • • Accountabilities: Product Owner, Scrum Master, Developer – Aufgaben, Grenzen, Zusammenspiel
  • • Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive – Zweck und Timeboxes
  • • Artefakte & Commitments: Product Backlog/Product Goal, Sprint Backlog/Sprint Goal, Increment/Definition of Done
3

Modul 3 – Praxistag

  • • Produktvision & User Stories nach INVEST – vom Bedürfnis zur umsetzbaren Anforderung
  • • Story Mapping nach Jeff Patton: das Big Picture bauen und Releases schneiden
  • • Backlog Refinement und Priorisierung: MoSCoW, Kano, WSJF im Vergleich
  • • Prognosetechniken & Release-Planung: Planning Poker, Velocity, Burn-Down/Burn-Up

Scrum Framework sicher einordnen

Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments des Scrum Guide 2020 sauber benennen – und wissen, was bewusst offen gelassen wird

Empirie im Team verankern

Transparenz, Inspektion und Anpassung als Entscheidungsrahmen nutzen – statt Scrum-Events zu reinen Pflichtterminen werden zu lassen

Rollen bewusst ausfüllen

Product Owner, Scrum Master und Developer im Zusammenspiel verstehen – und typische Anti-Pattern (Proxy-PO, Scrum Master als Projektleiter) erkennen

Backlog-Arbeit wirksam gestalten

User Stories nach INVEST schreiben, per Story Mapping strukturieren und mit MoSCoW, Kano oder WSJF priorisieren

Planung und Prognose beherrschen

Planning Poker, Velocity und Burn-Down/Burn-Up-Charts einsetzen, um Sprints und Releases realistisch zu planen

Scrum im eigenen Kontext übersetzen

Das Framework auf den eigenen Team- oder Produktkontext anwenden – inklusive sinnvoller Ergänzungen aus Lean, Kanban und klassischer Produktarbeit

Lernziele

Was Teil­nehmende mitnehmen

Ziel ist nicht, den Scrum Guide auswendig zu kennen, sondern ihn zu verstehen – und das Framework mit passenden Techniken auf den eigenen Kontext zu übersetzen.

Einsatzfelder

Wo Scrum besonders trägt

Scrum ist ursprünglich aus der Produktentwicklung entstanden – lässt sich aber in vielen wissensintensiven Kontexten anwenden, in denen Anforderungen sich entwickeln und Ergebnisse iterativ entstehen.

Produktentwicklung

Digitale Produkte, bei denen Kundenbedürfnisse, Markt und Technologie laufend neu bewertet werden müssen – Scrums Kernanwendungsfall.

IT-Projekte

Individualentwicklungen, Plattform-Projekte und Integrationsvorhaben, in denen Umfang und Design sich über die Laufzeit noch konkretisieren.

Marketing-Teams

Kampagnen, Content und Growth-Initiativen, bei denen kurze Feedback-Zyklen und iterative Anpassung den Wirkungsgrad bestimmen.

Service-Teams

Interne Services und Operations-Einheiten, die wiederkehrende Aufgaben mit Entwicklungs- und Verbesserungsarbeit balancieren müssen.

Research & Analytics

Daten- und Forschungsvorhaben, bei denen Hypothesen schrittweise geprüft und Erkenntnisse inkrementell geliefert werden.

Crossfunktionale Initiativen

Transformations- und Innovationsprogramme, in denen verschiedene Fachbereiche eine gemeinsame Taktung und klare Ergebnisorientierung brauchen.

Voraussetzungen

Was Teilnehmende mitbringen

Kein Vorwissen nötig

Das Training richtet sich an Einsteiger und Teams mit ersten Berührungspunkten. Scrum-Begriffe, Rollen und Events werden von Grund auf eingeführt.

Team- oder Projektkontext

Am wirkungsvollsten wirkt das Training, wenn Teilnehmende einen konkreten Team- oder Produkt-Kontext mitbringen – das Gelernte lässt sich direkt übersetzen.

Laptop für Übungen

Für Backlog- und Story-Mapping-Übungen ist ein Laptop mit Browser empfohlen. Im Remote-Format wird zusätzlich ein Videocall-Client benötigt.

Offenheit für empirisches Arbeiten

Scrum lebt von Transparenz, Inspektion und Anpassung. Die Bereitschaft, eigene Annahmen zu hinterfragen und in kurzen Zyklen zu lernen, ist die wichtigste Voraussetzung.

FAQ

Häufige Fragen

Für wen lohnt sich das Scrum Training?
Für alle, die Scrum im eigenen Kontext anwenden oder sauber einführen wollen – Scrum Master, Product Owner, Developer, crossfunktionale Teams und Führungskräfte, die agile Arbeit verstehen und unterstützen möchten. Der Einstieg ist niedrigschwellig, der Inhalt aber fundiert genug, um Scrum nicht nur nachzusprechen, sondern zu verstehen.
Ist Scrum ein Prozess oder ein Framework?
Scrum ist ausdrücklich ein Framework – kein vollständiger Prozess. Es definiert Rollen, Events und Artefakte sowie deren Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done), lässt aber bewusst Raum für Techniken, die zum Kontext passen: User Stories, Story Mapping, Planning Poker, WSJF und ähnliches werden ergänzt, aber nicht vorgeschrieben.
Warum 2 Tage – und geht es auch verteilt?
Zwei volle Tage reichen, um Werte, Rollen, Events, Artefakte und typische Techniken praktisch zu erarbeiten – mit einem Praxisprojekt als Klammer. Alternativ ist das Training auf vier Halbtage oder sechs kompakte Blöcke verteilbar, wenn Teams aus dem Tagesgeschäft nicht komplett aussteigen können.
Werden Scrum Master und Product Owner zusammen ausgebildet?
Im Team-Inhouse-Format ist das der Normalfall und ausdrücklich gewollt: Beide Accountabilities lernen ihre Aufgaben, Grenzen und das Zusammenspiel direkt miteinander. Gerade das Verhältnis von Product Owner, Scrum Master und Developern wird so viel schneller tragfähig. Offene Trainings für gemischte Gruppen sind ebenfalls möglich.
Wird ein offizielles Zertifikat (PSM, PSPO, CSM) vergeben?
Das Training vermittelt den Scrum Guide 2020 vollständig und bereitet inhaltlich auf die gängigen Prüfungen (z. B. Scrum.org PSM I oder PSPO I) solide vor. Abgelegt werden die Prüfungen direkt beim jeweiligen Anbieter – am Ende des Trainings erhalten Teilnehmende ein atra-Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Datum und Umfang.
Präsenz oder Remote?
Beides funktioniert. Präsenz lebt von physischen Boards und direkter Interaktion, Remote wird über ein Kollaborations-Whiteboard (z. B. Miro) und Videokonferenz umgesetzt. Inhouse-Durchführungen lassen sich sowohl vor Ort als auch remote flexibel vereinbaren.
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