Trainings & Schulungen

Hybrides Projektmanagement

Klassische und agile Projektmethoden gezielt miteinander verbinden – entlang der tatsächlichen Problem-Domäne statt entlang von Methoden-Dogmen. Sechs Halbtage für Projektmanager und Führungskräfte, die Projekte in gemischten Umfeldern steuern.

Auf einen Blick

Niveau: Mittelstufe
Teilnehmer: 8–14 Personen
Sprache: Deutsch / Englisch
Zertifikat: Teilnahmezertifikat

Zielgruppe

Projektmanager, Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master

Format & Dauer

6 Halbtagesmodule (9–13 Uhr), online

Voraussetzungen

Projektmanagement-Grunderfahrung aus klassischen, agilen oder gemischten Projekten.

Wertversprechen

Methoden passend zur Problem-Domäne wählen – statt klassisch oder agil pauschal zu verordnen.

Frameworks & Modelle CynefinEffectuationStacey MatrixStory MappingDelegation Poker

Agenda

Sechs Halbtage, aufeinander aufbauend

Von Methodenvielfalt über Komplexitäts-Steuerung bis zu Leadership und Teamkultur – jedes Modul kombiniert Theorie, Übungen und Reflexion am eigenen Projekt.

Methodenwelten verbinden

Überblick über klassische (PMBOK, PRINCE2, IPMA), agile (Scrum, Kanban) und hybride Ansätze. Grundlagen der Methodenwahl und erste Praxisübungen am eigenen Projektbeispiel – inklusive Plan-Driven vs. Value-Driven als Denkrahmen.

Komplexität & Unsicherheit steuern

Das Cynefin-Framework zur Einordnung von Problem-Domänen (Clear, Complicated, Complex, Chaotic) und Effectuation als Entscheidungslogik unter Unsicherheit. Simulationen und Reflexion machen die Unterschiede erfahrbar.

Agile Roadmaps & Anforderungen

Produktvision, User Story Mapping nach Jeff Patton, Priorisierung mit MoSCoW, Kano und WSJF sowie Visualisierungstechniken für Backlogs – anschlussfähig an klassische Release-Planungen.

Stakeholder & Formate

Systemische Stakeholderanalyse, Gestaltung von Reviews und Retrospektiven sowie Moderationstechniken für wiederkehrende Projektformate – anwendbar sowohl im Steering Committee als auch im Sprint Review.

Leadership & Entscheidungen

Feedbackkultur, Konsensbildung und Entscheidungsformate im hybriden Kontext. Werkzeuge für klare Entscheidungsräume – von Konsent bis konsultativer Einzelentscheidung – und ihre Wirkung auf Projekttempo und Qualität.

Team & Kultur

Rollen und Verantwortlichkeiten, Delegation Poker nach Management 3.0, Netzwerk-Perspektive auf Projekte, Teambuilding und Reflexion. Abschluss mit einem persönlichen Transfer-Plan fürs eigene Projekt.

Methodenwahl an der Problem-Domäne ausrichten

Cynefin und die Stacey Matrix nutzen, um je Projekt oder Projektphase bewusst zwischen Plan-Driven, iterativ und emergent zu wählen – statt pauschal klassisch oder agil zu verordnen

Unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben

Die fünf Effectuation-Prinzipien (Bird-in-Hand, Affordable Loss, Lemonade, Crazy Quilt, Pilot-in-the-Plane) als Entscheidungslogik für unscharfe Projektlagen anwenden

Anforderungen visuell und wertorientiert führen

Produktvision, Story Mapping und Priorisierungstechniken (MoSCoW, Kano, WSJF) so kombinieren, dass Stakeholder und Team ein gemeinsames Bild vom Scope bekommen

Entscheidungs- und Delegationsräume gestalten

Mit Delegation Poker und klaren Entscheidungsformaten Verantwortung bewusst verteilen – ohne in Micromanagement oder Beliebigkeit zu kippen

Reviews und Retrospektiven wirksam moderieren

Formate so aufsetzen, dass sie Lernschleifen erzeugen – statt nur Status zu berichten. Anschlussfähig an klassische Steering-Termine und agile Ceremonies

Im eigenen Projektalltag übersetzen

Einen persönlichen Transfer-Plan entwickeln, der das Gelernte in den konkreten Projekt- und Organisationskontext übersetzt – inklusive nächster Schritte

Lernziele

Was Teilnehmende mitnehmen

Kein Methoden-Katalog zum Auswendiglernen, sondern ein belastbares Repertoire an Werkzeugen und Entscheidungslogiken – anwendbar im nächsten Projekt-Review genauso wie in der Portfolio-Diskussion.

Voraussetzungen

Was Teilnehmende mitbringen

Projektmanagement-Grunderfahrung

Erste Erfahrung in der Leitung oder Mitarbeit in Projekten – klassisch, agil oder gemischt. Das Training baut auf praktischen Beispielen auf, die besser wirken, wenn eigene Projekterlebnisse einfließen.

Offenheit für Methodenvielfalt

Bereitschaft, klassische und agile Vorgehensweisen nebeneinander zu betrachten und je nach Problem-Domäne situativ zu kombinieren – ohne dogmatisches Festhalten an einer Schule.

Laptop mit Internetzugang

Das Training läuft online über Video-Konferenz und ein digitales Whiteboard. Ein Laptop mit stabiler Internetverbindung und Kamera ist für die Übungen erforderlich.

Praxisbezug einbringen

Wer ein aktuelles Projekt oder eine konkrete Fragestellung mitbringt, holt den größten Nutzen aus den Übungen. Methoden werden direkt am eigenen Kontext angewendet.

FAQ

Häufige Fragen

Für wen lohnt sich das Training?

Das Training richtet sich an Projektmanager, Product Owner, Scrum Master und Führungskräfte, die Projekte in gemischten Umfeldern steuern – also Teams und Organisationen, in denen klassische und agile Arbeitsweisen nebeneinander existieren. Besonders wertvoll ist es, wenn die Methodenwahl aktiv gestaltet werden soll statt dogmatisch einer Schule zu folgen.

Ist das ein Scrum- oder ein PMBOK-Kurs?

Weder noch – und beides. Das Training vermittelt die Logik beider Welten (Plan-Driven vs. Value-Driven, Phasen- vs. Iterations-Denken) und stellt Werkzeuge wie Cynefin und die Stacey Matrix bereit, um situativ zu entscheiden, welche Elemente aus welchem Framework im konkreten Projekt Sinn ergeben.

Wie ist das Format zeitlich aufgebaut?

Sechs Halbtagesmodule à vier Stunden (9–13 Uhr), online. Das verteilt die Lernzeit über mehrere Wochen, lässt Raum für Transfer in den Projektalltag und schont die Aufmerksamkeit im Vergleich zu Block-Formaten.

Gibt es das Training auch Inhouse?

Ja. Für Teams und Organisationen bieten wir Inhouse-Durchführungen an, die wir gezielt auf die eigene Projektlandschaft, PMO-Standards und Governance-Anforderungen zuschneiden. Auf Wunsch ergänzen wir das Format mit 1:1-Coachings für einzelne Projektleiter.

Welches Zertifikat wird ausgestellt?

Die Teilnehmenden erhalten ein Teilnahmezertifikat von atra consulting, das die behandelten Inhalte und den Umfang dokumentiert. Das Training ist bewusst nicht an eine bestimmte Verbandszertifizierung gebunden, damit der Methoden-Mix neutral bleibt.

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