Management 3.0
Modernes Leadership für komplexe Organisationen – vier interaktive Online-Module zu Motivation, Delegation, Zusammenarbeit und Feedback. Abschluss mit offiziellem Certificate of Attendance.
Auf einen Blick
- Niveau
- Mittelstufe
- Teilnehmer
- 8–15 Personen
- Sprache
- Deutsch / Englisch
- Zertifikat
- Certificate of Attendance
Zielgruppe
Management, Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Agile Coaches
Format & Dauer
4 Module à 2,5 Stunden, online, interaktiv mit Miro-Whiteboard
Voraussetzungen
Keine formalen Voraussetzungen – Führungs- oder Teampraxis ist hilfreich.
Wertversprechen
Moderne Führung praktisch erlebbar machen – mit Werkzeugen, die ab dem nächsten Arbeitstag wirken.
Warum Management 3.0?
Komplexe Organisationen lassen sich nicht mehr linear steuern. Management 3.0 versteht Führung als Systemgestaltung – mit Haltung, Prinzipien und konkreten Werkzeugen für Motivation, Delegation und Lernen.
Schulung anfragenMotivation wirkt nicht per Anweisung
Engagement entsteht aus intrinsischen Treibern – Autonomie, Meisterschaft, Sinn. Management 3.0 macht diese Treiber sichtbar und veränderbar, etwa über Moving Motivators und gezielte Team-Dialoge.
Delegation braucht Abstufung
Zwischen „Alles selbst entscheiden“ und „Alles abgeben“ liegen sieben Stufen. Delegation Poker und das Delegation Board machen Entscheidungsräume transparent und verhandelbar – für Teams und Führung gleichermaßen.
Feedback als Routine, nicht als Jahresgespräch
Strukturierte Formate wie Feedback Wraps und Kudo Cards machen Anerkennung und Kritik alltagstauglich – konkret, wertschätzend und ohne Hierarchie-Ballast.
Kultur entsteht im System, nicht im Leitbild
Werte-Plakate verändern keine Organisation. Management 3.0 arbeitet mit Strukturen, Leitplanken und wiederkehrenden Praktiken – damit Kultur an konkreten Arbeitsweisen sichtbar wird.
Vier Module über je 2,5 Stunden
Aufeinander aufbauende Online-Sessions, jeweils mit Theorie-Input, interaktiven Übungen am Miro-Whiteboard und kollegialer Fallberatung.
Grundlagen & Prinzipien
Modernes Leadership-Verständnis, die sechs Views von Management 3.0 und die Haltung dahinter. Systemisches Denken und Komplexitätsdenken als Grundlage für Entscheidungen. Reflexion der eigenen Führungsrolle im jeweiligen Organisationskontext.
Motivation & Delegation
Die zehn intrinsischen Motivatoren nach Moving Motivators – erhoben, diskutiert, eingeordnet. Delegation Poker und das Delegation Board als Werkzeuge, um Entscheidungsstufen bewusst zu gestalten. Praxisübungen an realen Beispielen der Teilnehmenden.
Remote Teams & Zusammenarbeit
Effektive Online-Meetings, psychologische Sicherheit und Remote-Teamdynamik. Happiness Door als niedrigschwelliges Stimmungsbarometer. Kudo Cards als Ritual für Peer-Anerkennung in verteilten Teams – inklusive praktischer Einführung im eigenen Team.
Feedback & Lernen
Feedback Wraps als strukturiertes 5-Schritte-Format für konstruktive Rückmeldungen. Lernen aus Erfolg und Scheitern über Retrospektiven und Celebration Grids. Kollegiale Fallberatung an eigenen Führungssituationen – mit direkter Übertragung in den Arbeitsalltag.
Die sechs Views als Rahmen nutzen
Energize People, Empower Teams, Align Constraints, Develop Competence, Grow Structure und Improve Everything als Ordnungsrahmen für Führungsentscheidungen einsetzen
Intrinsische Motivation gezielt ansprechen
Mit Moving Motivators individuelle Treiber von Teammitgliedern sichtbar machen und Führungsverhalten auf Autonomie, Meisterschaft und Sinn ausrichten
Delegation bewusst gestalten
Entscheidungsräume über die sieben Delegationsstufen hinweg definieren, verhandeln und mit dem Delegation Board sichtbar halten – für Klarheit auf beiden Seiten
Wertschätzung ritualisieren
Kudo Cards und Feedback Wraps als feste Praktiken in Teamrhythmen verankern – und damit Anerkennung und kritische Rückmeldung alltagstauglich machen
Kompetenzen im Team entwickeln
Mit der Competency Matrix Lernbedarfe und Kompetenzlandkarten für das eigene Team abbilden und gezielt Entwicklungspfade gestalten
Komplexität als Führungsaufgabe annehmen
Organisationen als komplexe, adaptive Systeme verstehen und Führung als kontinuierliche Gestaltungsaufgabe über Leitplanken, Strukturen und Rituale wahrnehmen
Was Teilnehmende mitnehmen
Ziel ist nicht Methodenwissen auf Vorrat, sondern die Fähigkeit, Management 3.0 im eigenen Kontext anzuwenden – mit Werkzeugen, die ab dem nächsten Arbeitstag wirken.
Ikonische Tools von Management 3.0
Sechs praxiserprobte Werkzeuge, die das Training prägen – sofort einsetzbar in Team-Meetings, Einzelgesprächen und Retrospektiven.
Energize People
Moving Motivators
Zehn Karten für intrinsische Motivatoren – von Autonomie bis Zielsetzung. Einzeln sortiert, im Team diskutiert: Grundlage für ehrliche Motivationsgespräche.
Empower Teams
Delegation Poker
Sieben Stufen der Delegation als Kartenspiel – macht Entscheidungsräume verhandelbar und sichtbar. Ergänzt durch das Delegation Board im Team.
Energize People
Kudo Cards
Peer-Anerkennung über konkrete, schriftliche Würdigungen – gesammelt in einer Kudo Box. Wertschätzung wird zur Routine statt zur Ausnahme.
Improve Everything
Feedback Wraps
Fünf-Schritte-Format für strukturiertes Feedback – von Kontext über Beobachtung bis zum Wunsch. Macht kritische Rückmeldungen konkret und anschlussfähig.
Improve Everything
Happiness Door
Stimmungsbarometer am Ende von Meetings, Workshops oder Arbeitswochen – niedrigschwellig, anonym, mit direktem Signal für Verbesserungsbedarf.
Develop Competence
Competency Matrix
Kompetenzlandkarte für Teams – visualisiert Wissen, Erfahrung und Entwicklungspfade. Grundlage für gezielte Weiterbildung und Nachfolgeplanung.
Was Teilnehmende mitbringen
Erfahrung mit Führung oder Teamarbeit
Das Training wirkt am stärksten für Teilnehmende mit eigener Führungsverantwortung oder Erfahrung in der Begleitung von Teams – formale Zertifikate sind nicht erforderlich.
Offenheit für moderne Leadership-Ansätze
Management 3.0 versteht Führung als systemische Aufgabe. Geübt wird mit Haltung und Werkzeugen jenseits klassischer Top-down-Steuerung – Neugier und Reflexionsbereitschaft sind Schlüssel.
Laptop, Webcam und stabile Verbindung
Die vier Module laufen online über Video-Konferenz und Miro-Whiteboard. Benötigt werden ein Laptop mit Kamera und Mikrofon sowie eine stabile Internetverbindung.
Bereitschaft für aktive Mitarbeit
Die Sessions sind interaktiv angelegt: Übungen, Kleingruppenarbeit und kollegiale Fallberatung prägen den Ablauf. Reine Zuschauerrollen sind im Format nicht vorgesehen.
Häufige Fragen
Für wen lohnt sich das Management 3.0 Training?
Was unterscheidet Management 3.0 von klassischen Führungstrainings?
Welches Zertifikat wird ausgestellt?
Warum findet das Training online statt?
Was ist im Training enthalten?
Gibt es ein Inhouse-Format für ganze Teams?
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Offenes Training, Inhouse-Format für ganze Führungs-Teams oder individuelle Kombination mit begleitendem Coaching – das Training wird auf den Organisationskontext zugeschnitten.
Ansprechpartner
Kaschef Yawar
Geschäftsbereichsleitung «Handel», Prokurist
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