Trainings & Schulungen

Integral Leadership

Führen mit Klarheit, Tiefe und Wirkung – ein Upgrade für Führung, Kultur und Transformation. Das Training verbindet Ken Wilbers Vier-Quadranten-Modell, Spiral Dynamics und bewährte Leadership-Praktiken zu einem integralen Führungsverständnis.

Auf einen Blick

Niveau: Fortgeschritten
Teilnehmer: 6–12 Personen
Sprache: Deutsch / Englisch
Zertifikat: Teilnahmezertifikat

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Agile Coaches, Change Agents, HR-Verantwortliche, Unternehmer

Format & Dauer

Präsenz: 2 Tage / Online: 4 Halbtage

Voraussetzungen

Führungs- oder Coaching-Praxis sowie Bereitschaft zur Selbstreflexion – kein formales Vorwissen zu Entwicklungsmodellen erforderlich.

Wertversprechen

Führen aus Essenz statt aus Rolle – mit integraler Landkarte für Mensch, Team, Kultur und System.

Modelle & Materialien Vier-Quadranten-ModellSpiral DynamicsLeadership-KompassWorkbook

Agenda

Vier Module – von Essenz zu Wirkung

Der Lernweg führt vom inneren Fundament über Teamdynamiken und Kulturgestaltung bis zum Führen in komplexen, sich wandelnden Systemen.

Selbstführung & Entwicklung

Innere Führungshaltung, Werte und Persönlichkeitsprofile als Ausgangspunkt integraler Führung. Schattenarbeit nach C. G. Jung: eigene blinde Flecken und unbewusste Anteile bewusst machen. Resilienz und Selbstregulation als Grundlage dafür, in Druck und Komplexität handlungsfähig zu bleiben – führen aus authentischer Essenz statt aus der Rolle.

Dynamiken verstehen & führen

Spiral Dynamics nach Graves, Beck und Cowan – Entwicklungsstufen von Rot über Blau und Orange bis Grün und Gelb als Landkarte für Menschen und Organisationen. Wie Entwicklungslogik Teamkultur und Kommunikation prägt. Das Vier-Quadranten-Modell als Führungsframework, das Innen und Außen, Individuum und Kollektiv sichtbar macht.

Kulturgestaltung & Empowerment

Psychologische Sicherheit nach Amy Edmondson als Voraussetzung für lernende Organisationen. Co-Creation-Formate und Empowerment-Ansätze aus Lalouxs Teal-Organisationen. Entscheidungsformate jenseits klassischer Top-down-Hierarchie – von Konsent bis Advice Process.

Führen in komplexen Systemen

Führen in Unsicherheit und Mehrdeutigkeit: Sensemaking als Praxis, Purpose als Orientierungspunkt statt starrer Ziele. Evolution ermöglichen statt managen – mit einem Repertoire an Haltungen und Interventionen für Situationen, in denen klassische Planung an Grenzen stößt.

Integrale Landkarte sicher anwenden

Führungssituationen mit dem Vier-Quadranten-Modell analysieren – Innenwelt, Verhalten, Kultur und System gemeinsam in den Blick nehmen, statt nur eine Ebene zu bearbeiten

Entwicklungsstufen lesen und begleiten

Spiral Dynamics als diagnostisches Werkzeug nutzen: erkennen, aus welcher Stufe Personen und Teams heraus agieren – und wie man Entwicklung stützt, ohne zu überfordern

Aus Essenz statt aus Rolle führen

Eigene Werte, blinde Flecken und Schattenanteile bewusst machen – und die innere Führungshaltung als verlässlichen Ankerpunkt in Druck und Unsicherheit aufbauen

Psychologisch sichere Kulturen gestalten

Bedingungen schaffen, unter denen Menschen Fehler ansprechen, sich einbringen und lernen können – als Grundlage für Innovation, Empowerment und evolutionäre Organisationsentwicklung

In komplexen Systemen handlungsfähig bleiben

Sensemaking, Purpose-Orientierung und adaptive Führungsformate nutzen, wenn Planung nicht mehr trägt – Evolution ermöglichen statt Kontrolle erzwingen

Lernziele

Was Teilnehmende mitnehmen

Ziel ist kein weiteres Methodenset, sondern eine tragfähige innere Landkarte: Führungsfragen in ihrer Tiefe verstehen, eigene Muster erkennen und Kultur bewusst gestalten.

Modelle

Vier Landkarten für integrale Führung

Das Training verbindet vier etablierte Entwicklungsmodelle zu einem cohärenten Führungsrahmen – keine Doktrin, sondern Werkzeuge, die einander ergänzen.

Ken Wilber

Vier-Quadranten-Modell

Jedes Führungsthema hat vier Dimensionen: Innenwelt des Einzelnen (ICH), sichtbares Verhalten (ES), geteilte Kultur (WIR) und Systeme/Strukturen. Das Modell verhindert, dass Führung auf eine Ebene reduziert wird – Mindset, Verhalten, Kultur und Struktur werden gemeinsam adressiert.

Graves / Beck & Cowan

Spiral Dynamics

Entwicklungsstufen mit Farbcodes – von Rot (Macht) über Blau (Ordnung) und Orange (Leistung) zu Grün (Gemeinschaft) und Gelb (integrales Systemdenken). Menschen und Organisationen durchlaufen diese Stufen evolutionär; führen heißt, aus der jeweils passenden Stufe heraus anschlussfähig zu bleiben.

Frederic Laloux

Reinventing Organizations / Teal

Die Entwicklung von Organisationen von Rot über Bernstein, Orange und Grün bis Teal. Drei Teal-Prinzipien prägen das Training: Selbstführung statt Kontrolle, Ganzheit statt Rollenmaske, evolutionärer Zweck statt starrer Vision.

Robert Kegan

Adult Development

Fünf Bewusstseinsstufen Erwachsener – vom sozialisierten über das selbst-autoritative bis zum selbst-transformierenden Denken. Hilft Führungskräften, eigene Entwicklungsschritte einzuordnen und die Bewusstseinsstruktur von Gesprächspartnern zu erkennen.

Voraussetzungen

Was Teilnehmende mitbringen

Führungs- oder Coaching-Praxis

Das Training wirkt besonders für Teilnehmende, die aktuell Führungsverantwortung tragen oder Menschen und Teams in Entwicklung begleiten – im Unternehmen, als Coach oder im HR-Kontext.

Bereitschaft zur Selbstreflexion

Integrale Führung beginnt im Innen. Erwartet wird die Offenheit, eigene Muster, Werte und blinde Flecken zu betrachten und im geschützten Rahmen der Gruppe zu bearbeiten.

Interesse an Entwicklungsmodellen

Vorwissen zu Ken Wilber, Spiral Dynamics, Laloux oder Kegan ist nicht nötig. Hilfreich ist die Neugier, Führung jenseits von Methoden und Rollen zu verstehen.

FAQ

Häufige Fragen

Für wen ist Integral Leadership gedacht?

Das Training richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter, Agile Coaches, Change Agents, HR-Verantwortliche und Unternehmer, die Führung auf tiefer Ebene weiterentwickeln wollen – jenseits von Technik und Methode. Besonders geeignet für Menschen, die Transformation begleiten und dabei auf kulturelle, innere und systemische Fragen stoßen.

Was unterscheidet Integral Leadership von klassischen Führungstrainings?

Klassische Trainings arbeiten meist an einer Ebene: Verhalten, Technik, Kommunikation. Integral Leadership integriert vier Perspektiven nach Ken Wilbers Vier-Quadranten-Modell – Innenwelt, Verhalten, Kultur und Systeme. Dadurch werden Führungsfragen in ihrer ganzen Tiefe sichtbar, nicht nur an der Oberfläche.

Präsenz oder Online – was wirkt besser?

Beide Formate sind wirksam. Präsenz (2 Tage) bietet mehr Tiefe für Gruppendynamiken, Schattenarbeit und spürbare Begegnung. Online (4 Halbtage) erlaubt Verarbeitung zwischen den Modulen und integriert die Inhalte direkt in den Arbeitsalltag. Inhouse-Formate sind flexibel kombinierbar.

Wie bereite ich mich auf das Training vor?

Keine formale Vorbereitung erforderlich. Empfohlen ist, vor dem Training zwei bis drei konkrete Führungssituationen zu notieren, die aktuell herausfordern – diese dienen als Arbeitsmaterial. Weiterführende Literatur (Wilber, Laloux, Kegan) wird im Vorfeld bereitgestellt, ist aber nicht Pflicht.

Gibt es eine Begleitung nach dem Training?

Ja – optional. Viele Teilnehmende nutzen ein vier- bis sechswöchiges Follow-up-Coaching, um Impulse aus dem Training in konkrete Führungssituationen zu übersetzen. Auch Team-Workshops im Anschluss sind möglich, um das Gelernte kulturell zu verankern.

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