Agile Leader
Ein 2-Tages-Training für Führungskräfte, die agil führen lernen wollen – Mindset, Entscheidungsfindung in Komplexität, Empowerment und Kulturwandel. Optional mit PAL-E-Zertifizierung von Scrum.org.
Auf einen Blick
- Niveau
- Mittelstufe bis Fortgeschritten
- Teilnehmer
- 8–14 Personen
- Sprache
- Deutsch / Englisch
- Zertifikat
- Teilnahmezertifikat – PAL-E optional
Zielgruppe
Führungskräfte, Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Agile Coaches
Format & Dauer
2 Tage, Präsenz oder Remote
Voraussetzungen
Führungs- oder Coaching-Erfahrung wünschenswert – kein formales Vorwissen erforderlich.
Wertversprechen
Führen mit Klarheit, Wirksamkeit und Resilienz – auch unter Unsicherheit und in komplexen Systemen.
Führung in einer
komplexen Welt
Märkte, Technologien und Erwartungen verändern sich schneller, als klassische Führungsmodelle mithalten können. Agile Leadership gibt Orientierung, wo Hierarchie und Planbarkeit an Grenzen stoßen.
Schulung anfragenCommand-and-Control stößt an Grenzen
Anweisungs- und Kontrollkulturen skalieren nicht mit Komplexität – je schneller sich Kontexte ändern, desto teurer wird die Top-Down-Entscheidung. Agile Leadership verteilt Entscheidungskompetenz dorthin, wo Information und Verantwortung zusammentreffen.
Selbstorganisation braucht ein neues Führungsbild
Agile Teams brauchen keine Mikromanager, sondern Führung, die Rahmen setzt, Ziele klar macht und Hindernisse räumt. Servant Leadership und Coaching lösen das Bild der „Führung als Befehlsinstanz“ ab.
Entscheidungen unter Unsicherheit
Nicht jede Situation ist planbar – Stacey Matrix und Cynefin helfen zu unterscheiden, wann analytische Planung greift und wann Experimentieren der bessere Weg ist. Führung bedeutet hier: Kontext lesen und das passende Vorgehen wählen.
Vertrauen & psychologische Sicherheit
Hochleistung entsteht dort, wo Menschen Fragen stellen, Fehler ansprechen und Risiken eingehen dürfen. Amy Edmondsons Forschung zur psychologischen Sicherheit zeigt: Vertrauen ist kein Soft-Faktor, sondern Voraussetzung für Lernen und Innovation.
Kursinhalte über 2 Tage
Fünf Module von Mindset bis Organisationsentwicklung – inhaltlich ausgerichtet an den fünf Subject Areas des Scrum.org-PAL-E-Curriculums und ergänzt um Peer-Austausch und Fallarbeit am eigenen Führungskontext.
Agile Leadership Mindset
Führungsorientierung nach Servant Leadership (Greenleaf) und Modern Agile (Kerievsky), wachstumsorientiertes Denken und persönliche Resilienz als Basis für nachhaltiges Führen. Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und Abgleich mit Self-Determination Theory (Autonomy, Mastery, Purpose).
Führen in Komplexität
Entscheidungsfindung unter Unsicherheit mit Stacey Matrix und Cynefin Framework (Dave Snowden) – Komplexitäts-Domänen unterscheiden und passende Antworten wählen. Adaptive Zielsetzung, Umgang mit Ambiguität und Outcomes statt Output nach Evidence-Based Management (EBM).
Kommunikation & Kollaboration
Konstruktives Feedback, agile Dialogtechniken und Team-Facilitation als zentrale Führungswerkzeuge. Cross-funktionale Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg – Kommunikation als Führungsinstrument verstehen und bewusst einsetzen.
Empowerment & Teamdynamik
Selbstorganisation fördern und vertrauensbasierte Umgebungen schaffen. Psychologische Sicherheit nach Amy Edmondson (inklusive der 4 Stages: inclusion, learner, contributor, challenger) und passende Delegation-Modelle, um Verantwortung kontextgerecht zu verteilen.
Agile Organisationsentwicklung
Transformationsinitiativen begleiten, Skalierbarkeit verstehen und Kulturwandel gestalten – nach dem Prinzip „Evolving an Agile Enterprise“. Change als Führungsaufgabe verstehen, Mechanik und typische Stolperfallen erkennen, die eigene Rolle im Wandel bewusst prägen.
Das eigene Führungsbild schärfen
Servant Leadership, Modern Agile und Self-Determination Theory als Orientierung nutzen – das eigene Führungsverständnis bewusst reflektieren und weiterentwickeln
Komplexität einordnen
Mit Stacey Matrix und Cynefin unterscheiden, welche Situationen planbar sind und welche Experimente, Emergenz oder schnelle Entscheidungen verlangen
Outcomes statt Output steuern
Evidence-Based Management (EBM) und KVIs als Steuerungsgrößen nutzen – Wirksamkeit messen statt Beschäftigung zu verwalten
Psychologische Sicherheit aufbauen
Vertrauen als Voraussetzung für Lernen und Leistung etablieren – die 4 Stages nach Amy Edmondson im eigenen Team-Kontext einschätzen und gezielt weiterentwickeln
Empowerment bewusst gestalten
Mit Delegation-Modellen Verantwortung kontextgerecht verteilen, Selbstorganisation fördern und intrinsische Motivation (Autonomy, Mastery, Purpose) stärken
Change-Mechanik anwenden
Leading Agile Change verstehen – Transformationen als Führungsaufgabe begleiten, typische Stolperfallen antizipieren und Kulturwandel aktiv gestalten
Was Teilnehmende mitnehmen
Ziel ist nicht Methodenwissen im luftleeren Raum, sondern die Fähigkeit, agil zu führen: Kontext lesen, Rahmen setzen, Vertrauen aufbauen – und Wandel wirksam begleiten.
PAL-E – Professional Agile Leadership (Essentials)
Das Training bereitet inhaltlich auf die fünf Subject Areas der PAL-E-Zertifizierung von Scrum.org vor. Die Prüfung ist optional, wird direkt bei scrum.org gebucht (ca. 200 USD) und ist nicht automatisch im Training enthalten.
Fragen
40 Fragen
Multiple Choice, online
Dauer
60 Minuten
Zeitlich begrenzt
Bestehensgrenze
85 %
34 von 40 korrekt
Gültigkeit
Lebenslang
Kein Renewal nötig
PAL-E Subject Areas (Scrum.org)
- Evidence-Based Management (EBM) – Steuerung über KVIs
- Evolving an Agile Enterprise – Transformation begleiten
- Outcomes over Output – Wirksamkeit statt Beschäftigung
- People and Culture – psychologische Sicherheit, Motivation
- Leading Agile Change – Change-Mechanik für Führungskräfte
- Prüfung separat über scrum.org – ca. 200 USD
Was Teilnehmende mitbringen
Führungs- oder Coaching-Erfahrung
Eigene Verantwortung für ein Team, einen Bereich oder eine Coaching-Rolle ist hilfreich – so lassen sich die Inhalte unmittelbar am eigenen Kontext spiegeln. Formale Pflicht ist es nicht.
Offenheit für ein neues Führungsbild
Das Training hinterfragt klassische Rollenbilder und Entscheidungsmuster. Wer bereit ist, eigene Routinen auf den Prüfstand zu stellen, profitiert am meisten.
Agiles Grundverständnis
Erste Berührungspunkte mit Scrum, Kanban oder ähnlichen agilen Arbeitsweisen helfen – tiefes Methodenwissen wird jedoch nicht vorausgesetzt und im Training eingeordnet.
Laptop mit Internetzugang
Für Remote-Durchführungen sowie für die optionale PAL-E-Online-Prüfung ist ein Laptop mit stabiler Internetverbindung und moderner Browser-Version erforderlich.
Häufige Fragen
Für wen lohnt sich Agile Leader?
Worin unterscheidet sich Agile Leader von einem Scrum-Master-Training?
Ist die PAL-E-Zertifizierung im Training enthalten?
Wie läuft die PAL-E-Prüfung ab?
Präsenz oder Remote?
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Offenes Training, Inhouse-Format für ein Führungsteam oder Kombination mit optionaler PAL-E-Zertifizierung – wir stimmen das Training auf den Organisationskontext ab.
Ansprechpartner
Kaschef Yawar
Geschäftsbereichsleitung «Handel», Prokurist
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